智慧车检业务作为多伦科技从“科技”型公司向“科技+服务”型公司转型的两大旗帜之一，在2020年与智慧驾培业务并驾齐驱，御风而行。

多伦车检的目标，是在未来两年之内成为车检服务行业的龙头单位，多伦车检的愿景，是将我们的标准变成行业的标准、最终成为国家标准，引导车检行业生态圈向着绿色、智能、标准不断前行。

7月25日，多伦汽车检测集团有限公司2020年中总结暨“多伦标准”讨论会在江苏省宜兴市成功召开。多伦科技董事长章安强、山东多伦汽车检测集团有限公司总经理郑建、江苏多伦车检产业控股有限公司总经理袁麗、山东简蓝科技总经理王乐峰等领导以及多伦汽车检测集团有限公司的全体成员共同出席会议。

本次会议总结多伦汽车检测集团有限公司上半年的发展成果和经验，多角度探讨车检连锁品牌的“多伦标准”，洞悉展望车检行业的发展趋势。

2020 御风前行

多伦科技董事长在致辞中表示：“智慧车检业务是公司战略部署的重要落地点，也是未来业绩发展的坚实支撑点。2020年上半年在多伦汽车检测集团有限公司团队的共同努力下，创造了良好的开端，但站在年中的重要节点上，仍要以目标为向导、以标准为抓手、以服务为要义，全面厘清思路、坚定向前。”

江苏多伦车检产业控股有限公司总经理袁麗从投资建设进度、检测站形象展示、多伦车检品牌推广、员工培训及制度管理四个方面全面总结了多伦汽车检测集团有限公司在上半年的发展情况。她在发言中指出，上半年多伦车检在全国各地重点省份快速推进，呈现出多地开花，区域影响力初显的喜人态势。

  在形象展示方面，团队从收购站整体改造和自建站标准建设两方面进行了站点的形象统一；在品牌推广方面，多轮车通过户外广告、微信公众号、小程序等多渠道进行了企业品牌的打造，全面整合线上线下资源，塑造“标准、智能、便捷、高效”的品牌形象；在员工培训方面，以“五个统一”为目标，陆续在收购站及新建站展开线下培训；在制度管理方面，在建站陆续增多的情况下，建立“阳光招采”机制，并成立招标管理部门：会同审计、财务、法务共同建立多伦汽车检测集团有限公司供应商库，制定公开公平公正的招标制度流程，开展供应商考察及评级，营造阳光、透明、正能量的招采机制，控制建站成本，保障工程规范安全。

多伦标准 服务为本

“多伦标准”研讨环节，多伦汽车检测集团有限公司的相关员工与外部专家共同针对“多伦标准”中涉及的车检站SI形象标准、员工岗位指导标准1.0、机动车检测作业指导书1.0、客户服务标准1.0——“四维一体”的“多伦标准”，以及袁总提出的SOC（岗位观察检查表）、FMC（现场协调经理）进行了多角度探讨。

山东多伦汽车检测集团有限公司总经理郑建在发言中表示：在未来车检站的运营中，需要加强对人员和设备的双重管理，制定规范化的标准，服务管理两手抓，实现用制度管理人替代用人管理人的局面。山东简蓝科技总经理王乐峰也指出：“随着国家监管的不断升级，检测站运营的标准化、合法化势在必行。多伦汽车检测集团有限公司在标准制定的过程中，需要规避现在大多数车检站存在的弊病，建立绿色的生态标准，以实现检测站的可持续运营。”

借势破局 运筹帷幄

信天翁借助大船气流可以横跨太平洋，鹧鸪据于一山一林，自缚难远行。欢迎行业同仁和合作伙伴凭借多伦车检这艘扬帆前行的巨轮，将科技与服务注入传统行业，怀揣“以服务缔造品牌”的初心，勇于成为探路者、先行者，以品牌化连锁经营的管理模式，借势破局、运筹帷幄。共铸品牌大业，共享广阔天地。