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“转危为安”——多伦科技全面质量提升项目启动会成功召开

发布日期:2018-11-07           浏览次数:92

导语
美国著名质量管理专家、全面质量管理的创始人A·V·费根堡姆先生曾说过:“质量是一种道德规范,把追求卓越视为光荣”。质量文化的形成并非一朝一夕,而是企业在长期发展过程中持续的潜移默化和不断沉淀而形成的良好习惯和共性。“转危为安”——危并不是危险而是居安思危的危机感,安也并不是满足于此,而是长久地将质量文化在多伦科技一以贯之的目标与决心。

 

2018年11月6日,转危为安——多伦科技全面质量提升项目启动会成功召开。这是自多伦科技正式成立质量中心以来再一次将质量体系建设提升至公司发展战略高度的里程碑,标志着多伦科技将正式携手唐道述精益战略咨询公司,建立完整的质量管理体系、优化质量管理流程,全面提升产品质量。

 

质量是每个人、每个部门的事情

 

▲宋智副总裁主持启动会

 

本次启动会由宋智副总裁主持,章安强董事长及公司高管、唐道述精益战略咨询公司项目组、各职能部门负责人全员出席。宋总在发言中指出:“质量是每个人、每个部门的事情。质量管控需要和企业发展并行,才能保证产品质量的良性循环”。


企业质量的本质是人的质量


唐道述精益战略咨询公司项目组组长王奎基于公司现阶段质量水平在启动会上公布了本次质量提升项目的目标:将产品一年周期运行平稳率在一年的周期内提升到90%,挑战95%,并全面分析了在项目中如何通过日常性改善、项目型改善和支持型改善驱动全员参与。最后,他将项目五个阶段的推进路线图和分工内容作了全面的阐述和分析。

“企业质量的本质是人的质量。企业转型需要坚守的是产品与服务质量的持续改善从而实现的卓越管理,而企业转型需要突破的则是洞察客户与股东价值之间的主张与变化,实现卓越服务。”王奎老师的总结发言引起了在座同事的极大共鸣。

 

自己改变=公司改变


会上,问题解决组负责人杨桐林、流程优化组负责人董瑞、日常改善组负责人孙永斌针对各组的组织架构、团队目标、现状问题、推进策略/方法、里程碑计划等各方面分别作了立项报告的阐述。

 


▲章安强董事长做总结发言

 

最后,章安强董事长在项目启动会上对全体多伦科技的同事提出三点要求。第一,每个人都应该学习责任与担当,而学习是要从思想上改变,懂得主动承担质量的责任;第二,加大人力资源管理在质量提升项目中的参与度,建立各层级和具体到人的考核机制与核心质量KPI;第三,每个月进行质量提升项目进展的汇报会,确保100%的目视化跟踪。

 

质量是根,服务是本。质量关乎成本更关乎客户,不仅是企业的生命更是企业发展的灵魂和竞争的核心。多伦科技全面质量提升项目是继公司组织变革项目后的又一关键性改革。这一次,多伦科技将全力以赴提升产品质量,用一如既往精益求精的优质服务回馈每一位多伦科技的尊贵客户。

 

 

 

 

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